爱变爱妖怪 游(you)族《七十二变》妖怪大追捕

2003年，爱变爱妖肯德基、麦当劳利用炸鸡等食品大肆抢占中国市场，以前爱吃鸡肉的食客都慢慢走入快餐馆。

”最后金沙江成了映客最早的投资人，怪游整个决策只用了一周，映客成为罗斌投资最快的一个案子，也是罗斌到金沙江创投后出手的第一个案子。“ofo做的是一个海量市场，妖怪我认为ofo未来的订单量会比滴滴还大。

奉佑生在创办映客前，大追是多米音乐的创始人，大追但由于版权花费太高，且用户没有付费习惯，最后转做留学生语音直播平台Meelive，吸取了之前的教训，Meelive每月收入大概有60万，但市场的局限，让奉佑生再次决定调转方向。罗斌算了一笔账，爱变爱妖共享单车除了造车成本，几乎不用烧钱。“我去找映客的时候没有人投它，怪游很多人都看不明白，怪游为什么用户会花钱?现在的95、00后会觉得刷礼物很爽，一般人不明白，但我觉得这是大数据概率问题，100个人不需要都爽，10个人爽愿意花钱就行。

工作中除了看项目以外的事，妖怪财务、法律等等他全都不碰，没事宁愿自己独坐着发呆。作为一名连续创业者，大追奉佑生对项目的想法和规划也较成熟。

说来也巧，爱变爱妖OFO创始人戴威和映客创始人奉佑生的性格略有相似，偏内敛，重产品。

怪游“我的好项目都是自己找来的。1552家企业中，妖怪2014年净利润在1000万元以下的占比98.26%;100万以下的占比67.40%

大追我以前还以为微博上那几个段子手公司在内容创业界是无人不知的。但是在视频制作这个业务上，爱变爱妖市场需求是很旺盛的。

看来，怪游吴晓波对这一点一无所知。辨析：妖怪这段话之后，吴晓波花了一段篇幅分析这三种盈利方式为什么行不通。