任达华都气哭了 沙城之主的称号竟然被他给抢了

　　当时，任达公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。

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给抢” 他想明白的第二个问题是：电子商务的成本比线下高出20%-30%。比起小瓶装的间接节约水资源或者常见的捐款活动，任达LifeWater将两者相结合。

如何让另一半水更有用?如果能将一瓶矿水泉一分为二，华都一半留给消费者，华都一半由消费者赠与缺水地区，那简直棒呆!可是，如若以同样的价格，却只售出一半容量的矿泉水，消费者愿意买单吗?LifeWater公司决定，必须为节省水资源做点什么，于是有了半瓶水概念。气哭LifeWater特别设计了七款印有印有缺水地区孩子的包装。

“买这一半的水，城之称号让另一半更有用。又或许，给抢以巧妙的方式和创意去运用商业的资源模式将公益进行到底也不失为一种可持续的公益模式。